——財務、工程、法務多維賦能，精準輸出實戰干貨

  5月15日下午，集團組織召開了專題培訓會議。集團領導、各子公司負責人及業務骨干共計60多人參加本次會議。會議采用“線上+線下”相結合的形式，財務部、工程部、法務部負責人分別作專題培訓，為集團各業務板塊提供專業指導。

  在培訓環節，財務部會計杜群群以“財務精細化管控”為主題，重點講解了資金管理、工程資金與成本專項管理等方面的風險防范要點，指導各業務單元進一步規范財務流程。

副總經理吳立軍圍繞“項目三保：保安全、保質量、保成本”的主題，從項目管理、施工過程監督到竣工驗收等全流程展開安全培訓。他特別強調要牢固樹立安全生產“紅線意識”，通過全過程、全方位的管理管控，確保項目盈利目標的實現。

副總裁陳紅衛針對建筑企業管理人員法律防范要點和職業道德等常見法律風險進行了系統解讀。采用"以案釋法"的方式，深入剖析了工程承包、采購協議中的典型條款陷阱。他強調，全體員工要尊重和敬畏法律，既要避免觸碰法律紅線，更要學會運用法律武器維護自身合法權益。

培訓結束后，新東陽建設集團常務副總裁、新東陽控股集團總裁盧軍權作總結講話。他指出，在當前復雜多變的市場環境下，專業能力是集團穩健發展的根本保障。財務規范、工程管理和法律合規這三項工作必須常抓不懈。要求全體參會人員要在日常工作中嚴格落實規范化管理要求，堅持以問題為導向，切實將本次培訓成果轉化為管理實效。

本次培訓內容詳實、針對性強，既有理論指導，又有實踐案例，獲得了參會人員的一致好評。大家紛紛表示，將把所學知識運用到實際工作中，為提升整體管理水平作出積極貢獻。