2017年1月21日，鑫盛裝飾公司經(jīng)理嚴(yán)為剛、辦公室人員、工程部成員和項(xiàng)目經(jīng)理，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開了2016年年終會(huì)議，對2016年的工作作了總結(jié)，并對未來的工作提出了新的思路和方向。

回望2016年一路走來的歷程，沖擊與挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存，有得有失，有成功也有遺憾。2016是建筑行業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型適應(yīng)初期，我們也在這個(gè)新環(huán)境下努力地去適應(yīng)新政策給我們帶來的新信息、新挑戰(zhàn)。2016年總共參加招投標(biāo)41項(xiàng)，其中中標(biāo)8項(xiàng)，中標(biāo)比例達(dá)20%，與往年相比有明顯增長。2016年裝飾公司總共簽訂新合同20余項(xiàng)，新簽合同產(chǎn)值5000余萬元。一年的摸爬滾打下來，雖然離年初制訂的計(jì)劃和目標(biāo)還有一定的差距，但總體上在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域公司的幫助和關(guān)心下，裝飾公司在2016年還是交出了較為滿意的答卷。

會(huì)議首先由各項(xiàng)目管理人員發(fā)言，大家都對自己在2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出了平時(shí)工作中存在的問題，并對我們鑫盛裝飾這個(gè)團(tuán)隊(duì)的明天充滿信心和期待。大家的發(fā)言不僅有對過去一年的總結(jié)，更多的是對自己在未來的職業(yè)生涯提出了新的要求和目標(biāo)，都希望把自己變得更強(qiáng)大，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。在大家的總結(jié)發(fā)言結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理提出了當(dāng)前招投標(biāo)過程和實(shí)際工程施工中面臨的實(shí)際情況、有待解決的問題，面對這些問題，大家進(jìn)行了相互溝通、討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多合理的意見、建議。

接著裝飾公司嚴(yán)對公司未來的發(fā)展方向作了簡單的闡述，在當(dāng)前形勢發(fā)展情況下，公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，必須從最初的低價(jià)爭取市場平臺(tái)轉(zhuǎn)為以質(zhì)量和管理取勝的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，關(guān)系著公司未來的發(fā)展。當(dāng)然轉(zhuǎn)型也不能只是空口而談，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋星袑?shí)實(shí)地把各個(gè)工作落到實(shí)處。首先在業(yè)務(wù)市場方面，有總公司特級(jí)資質(zhì)的業(yè)務(wù)背景支持，再加上長期固定的戰(zhàn)略合作伙伴，還有西部市場的開發(fā)，這么多的寶貴資源對我們來說都是公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和保證。其次對工程項(xiàng)目的管理要狠抓質(zhì)量和安全，對于項(xiàng)目部的管理，以后必須調(diào)整思路，完善制度，加快規(guī)范化管理的步伐，秉承每建必優(yōu)、安全第一的原則，切實(shí)抓好施工過程中的每一步。面對建筑行業(yè)越來越激烈的市場競爭，提高工程質(zhì)量、以質(zhì)興企的重要性日益凸顯，沒有優(yōu)秀的施工質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。還有公司的發(fā)展必須要有一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，配備專業(yè)的技術(shù)人才，且逐步完善人證合一制度，以適應(yīng)新形勢下的工作需要。

嚴(yán)為剛經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)：優(yōu)秀的員工是一個(gè)公司最寶貴的資源，我們必須培養(yǎng)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心和企業(yè)忠誠度，能為公司的發(fā)展壯大出謀劃策。我們相信，鑫盛裝飾會(huì)在集團(tuán)公司的殷切關(guān)懷下，有全體員工的共同努力，2017年一定會(huì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績。